На XIX Всероссийском Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» профессиональному сообществу была представлена модель эффективного цифрового перехода к использованию отечественного софта, реализованная по паритетному принципу: при поддержке государства.
Программа импортозамещения холдинга «Росгеология» стартовала пять лет назад. За это время была проведена обширная аналитическая работа.
Евгений Князев, вице-президент, руководитель блока организации закупок, логистики и тендерной деятельности АО «Росгеология»:
– Мы проанализировали работу предприятий, которые входят в холдинг, сформировали карту рисков. Обнаружили отсутствие полного набора российского программного обеспечения, значительного количества видов оборудования, которое используется в геологоразведке, в других направлениях. Это несет значительный риск, поскольку российская экономика опирается на добычу ресурсов, их обработку, это серьезно влияет на наш валовый внутренний продукт. Мы приняли для себя ряд решений по критическим направлениям в импортозамещении. Их было несколько: это программное обеспечение, отдельные виды геологического оборудования, физические каналы, донные станции, и т.д.
На Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» Росгеология представила кейс успешного импортозамещения в сфере IT и информационной безопасности.
К 2020 году в холдинге «Росгеология» полностью сформировали и утвердили внутреннюю стратегию цифровой трансформации. Она предполагает многопрофильное взаимодействие с огромным количеством организаций разного уровня: это недропользователи, ФОИвы, регулирующие работу и занимающиеся лицензированием деятельности, учреждения и подрядные организации, непосредственно задействованные в геологоразведке.
– Главной задачей цифровой трансформации был переход наших бизнес-процессов на полностью контролируемый российским программным обеспечением уровень, – рассказал Евгений Князев. – Второй задачей стало повышение операционной эффективности. Сегодня очень много говорится об инновациях. Но если их внедрение не влечет за собой повышения показателей эффективности, то его применение может привести к обратным результатам. Речь идет именно о серийном на длительную перспективу, а не о тестовом использовании. Вероятно, это одна из причин по которой советская экономика испытывала сложности. Мы имели полностью уникальные решения, однако их стоимость советская экономика не всегда могла выдержать.
Росгеология приступила к формированию отраслевой цифровой геологической платформы, которая состояла из множества облачных решений. Базой для нее стали исключительно отечественные методы решения геологических задач.
В 2020 году холдингом была организована так называемая IT-песочница. Такой формат работы позволил привлекать и тестировать возможности различных вендоров, которые предлагали свои решения к практическому использованию в геологоразведке. К этим решениям предъявлялся широкий ряд требований и критериев. В первую очередь по происхождению и защищенности применяемого ПО (вхождение в реестр, юрисдикция компании). Был сформирован единый интерфейс для обмена данными для всех разработчиков.
– Эта стратегия позволила нам сравнивать результаты разных разработчиков, – рассказал Князев. – В тот момент, мы, к сожалению, столкнулись с очень важным вопросом об интеллектуальной собственности. Кому будет принадлежать решение, созданное по техническому заданию заказчика? Заказчику или разработчику? Если собственность заберет заказчик, то сможет ли вендор заниматься его дальнейшим развитием, продвижением на рынке? Госкомпании, и мы в том числе, искали ответ, исходя из той логики, что заказчик оплатил расходы на разработку и анализ данных. На этом этапе очень своевременно возникла инициатива председателя Правительства РФ Михаила Мишустина о создании индустриальных центров компетенций по разным отраслевым направлениям. Появилась специальная инвестиционная структура под названием Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ). Фонд начал предлагать адресную поддержку разработчикам причем, не только финансовую. Мы одними из первых приступили к реализации проектов по линии геологического ПО, получили гранты.
По словам эксперта, взаимодействие с РФРИТ в рамках гранта строилось по нетипичной модели, которая позволила грамотно разделить риски. Все, что касалось разработки, финансировалось Фондом, а все, относящееся к «железу», серверному оборудованию финансировал холдинг «Росгеология». Эта инвестиция локализовалась в основных фондах компании, а разработчик, который придумывал решения, предлагал его «Росгеологии» на основе лицензионных договоров.
Есть также историческое достижение. Самый первый проект РФИТ по линии IT, который был защищен в соответствии со всеми требованиями государства и был доведен до финиша, – это проект «Росгеологии».
- ГГИС ГЕОМИКС-Геология – это полностью отечественный продукт, который пришел на замену австралийской ГГИС Micromine, ушедшей с российского рынка. ПО полностью замещает зарубежные аналоги, а за счет комплексного подхода к автоматизации процессов геологоразведки твердых полезных ископаемых повышает операционную эффективность работ более чем в 2,5 раза. Финансирование осуществлялось в паритетной пропорции. Общая стоимость проекта составила 81 млн рублей, сумма гранта – 47 млн рублей. Продукт внедрен в рабочий процесс «Росгео».
Эталонный пример эффективного взаимодействия государства и компаний с государственным участием в сфере импортозамещения критической информационной инфраструктуры.
По словам Евгения Князева, роль Фонда в качестве инжиниринговой структуры крайне полезна. Поскольку РФРИТ помог обеспечить профессиональное администрирование разработки, контроль и поддержку на разных этапах. Признанный факт, что сфере создания софта компетентное техническое задание (целевое видение продукта) играет не менее важную роль, чем непосредственно строительство ПО. Было первоначальное ТЗ, затем были квартальные спринты и частные технические задания, что позволило создать оптимальный вариант ПО, соответствующий потребностям заказчика. У самого фонда множество параллельных связей, которые помогают работать с рынком, находить выгодные решения в координации с существующими мерами господдержки.
Инжиниринговая работа РФРИТ помогла точно рассчитать не только бюджет на этапе старта, но и сформировать достаточно детальную карту выполнения проекта без каких либо отклонений от сроков и запланированных ресурсов. Проект был выполнен с точностью до дня и с точностью до рубля, подчеркивают в холдинге.
В Росгеологии подчеркивают, что изначально ставилась задача не повторять функциональность зарубежных продуктов, которые покинули российский рынок, а создать более развитую в качественном отношении систему.
Получившаяся платформа является не просто импортозамещающим, а уникальным в своем роде продуктом с улучшенными свойствами. ПО позволяет на основании информации, которую собрали «в поле», на основании данных лабораторных исследований, получить цифровую модель месторождения (с подсчетом запасов). Модель передается недропользователям. Для Росгеологии это один из ключевых инструментов, составляющих суть деятельности компании. Холдинг занимается созданием геологических отчетов, которые передаются государственным и корпоративным заказчикам.
О Российском фонде развития информационных технологий
- В сентябре РФРИТ начал прием заявок на участие в отборе получателей грантов на реализацию особо значимых проектов по внедрению российских решений в сфере информационных технологий.
Среди резонансных проектов, поддержанных и реализуемых фондом – перевод 130 тысяч рабочих мест Почты России на операционную систему «Альт» компании «Базальт СПО». Система верификации подлинности бумажных документов «Smart ID Engine». Отечественная система обработки медицинских анализов. Программы в области искусственного интеллекта (в логистике, в сфере интеллектуальной автоматизации и технологиях для устойчивой промышленности.
Фонд также оказывает поддержку субъектам РФ в замене иностранного ПО на отечественные разработки. Недавно, такое соглашение было подписано между РФРИТ и Правительством Республики Саха (Якутия).
Автор: Андрей Троянский
Комментариев пока нет